近日，省公建中心組織召開東南大學集中建設(shè)項目首次設(shè)計單位管理層交流會，江蘇省住建廳集中建設(shè)管理處副處長馮剛、東南大學基建處處長米永強、公建中心副總經(jīng)理婁永峰、東大設(shè)計院副總經(jīng)理周廣如等多方代表出席會議。

   會上，設(shè)計單位全面匯報了東南大學集中建設(shè)項目概況及設(shè)計進度推進情況。省公建中心梳理了在建項目負面清單，與會各方圍繞具體問題展開深度研討。

   婁永峰強調(diào)按照“集中建設(shè)、同臺競技、履約評價”策略，要求設(shè)計單位精準把握項目特性，聚焦重點難點突破，尤其強化內(nèi)裝、幕墻等專項設(shè)計的特色化表達，同時發(fā)揮樣板間的示范指導作用，確保設(shè)計理念落地。

   米永強提出 “用心做設(shè)計、用情做服務、用力解難題” 三維理念：匠心雕琢細節(jié)，打造契合高校定位與師生需求的精品工程；以共情思維優(yōu)化服務，聚焦使用場景與師生訴求；以擔當精神破解建設(shè)難題，打通實施堵點。

   馮剛從政府監(jiān)管視角提出三項要求：一是強化各責任主體界面管理，明晰職責邊界，杜絕管理盲區(qū)與效率損耗；二是構(gòu)建常態(tài)化協(xié)同交流機制，通過高頻次溝通實現(xiàn)問題“萌芽期”化解；三是堅守設(shè)計質(zhì)量底線，嚴格把控技術(shù)標準，確保國家建設(shè)資金合規(guī)高效使用。

   本次會議明確，后續(xù)將進一步固化與設(shè)計單位管理層的季度互動交流機制，以系統(tǒng)性管理提升設(shè)計品質(zhì)與建設(shè)效能，為打造經(jīng)得起時間檢驗的精品工程筑牢保障基石。